本报济南讯 济南市口岸和物流办公室牢固树立全维度绩效管理理念，创新预算管理方式，围绕口岸物流工作实际，积极探索对口岸物流领域所有重点项目开展“全周期”预算绩效管理，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，将绩效管理理念与国际地区航线、中欧班列等重点项目深度融合，最大程度发挥财政预算资金使用效益，做好“通道服务物流、物流促进贸易、贸易带动产业、产业助力发展”的文章，为济南市“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设提供有力支撑。

　　提高“全周期”预算绩效管理意识。济南市口岸和物流办公室高度重视预算绩效管理，构建全方位专项资金绩效管理格局，落实好绩效考核和奖惩机制。根据专项资金使用流程制订详细的项目推进方案和绩效管理计划，明确责任人和实施进度威客体育，确保高质量完成预算绩效目标。同时，立足口岸物流工作实际，落实各级财政“过紧日子”的要求，以绩效管理为导向，围绕国际地区航线、中欧班列、国内集装箱班列等重点项目，在绩效目标制定、事前绩效评估、绩效运行监控、绩效评价、结果应用和相关内控制度建设等环节细化绩效管理，持续跟进政策和项目的实施效果，及时发现、纠正问题，制定整改措施，确保重点项目、重大资金安全可控。

　　组建“专业化”工作队伍。为确保绩效管理工作质量，济南市口岸和物流办公室探索出综合处牵头，业务处室全面参与，第三方机构专业评估、专家论证指导的绩效管理模式。重大政策变更、重点项目启动前，聘请第三方机构充分调研口岸物流市场行情、国内行业动态、政策法规等相关信息，做好项目可行性分析和风险评估，保障项目实施的科学性和可行性。制定涵盖项目完成成效、项目成本控制、项目实施质量、项目实际效益等多个方面绩效评估指标体系，实现科学合理、可比可测、细化量化。

　　实施“多维度”绩效管理评价。采用现场座谈、企业调研等方式，充分了解重点项目情况，分析整理航空、物流行业基础信息数据并完善佐证材料，确保绩效评价标准科学、有效。围绕济南口岸、物流发展现状，吸收借鉴行业专家的意见建议，同时结合济南发展实际，在横向比对的同时注意纵向比较，切实提升重点项目评价质量，不断提高绩效评价结论问题反映的层次和深度。同时，为保障全流程绩效管理评价的实施效果，组织开展绩效管理专题培训会，全面提高单位人员预算绩效管理能力和业务操作水平。

　　强化“全方位”评价结果应用。结合专项资金审计发现的问题和第三方评价报告，对项目实施过程中存在的各项问题提出针对性对策建议。围绕年初绩效目标，合理分析预算执行进度，监控财政资金的预计产出和执行效果，同时根据跟踪监控发现的问题，提出意见建议，督促各业务处室及时采取措施进行整改。对社会关注度高、财政投入规模大的口岸物流重点项目试点开展投入产出绩效管理，从完善成本分析、细化支出标准、优化管理模式、规范投入产出等角度提出意见建议，切实提升财政资金的引导扶持作用，服务济南市经济社会高质量发展威客体育。

　　本报济南讯 济南市口岸和物流办公室牢固树立全维度绩效管理理念，创新预算管理方式，围绕口岸物流工作实际，积极探索对口岸物流领域所有重点项目开展“全周期”预算绩效管理，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，将绩效管理理念与国际地区航线、中欧班列等重点项目深度融合，最大程度发挥财政预算资金使用效益，做好“通道服务物流、物流促进贸易、贸易带动产业、产业助力发展”的文章，为济南市“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设提供有力支撑。

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